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     高效的財務管理系統  

        金翔石化成立之初就使用了用友的U8軟件作為公司的財務管理軟件,隨著公司不斷的發展、壯大開始形成了集團化管理的模式,此時我們開始采用用友的NC集團化軟件來全面的為我們的集團服務。
        從集團企業的分類來看,不論是單一的產業集團、多元化產業集團、投資控股型集團還是國際化的集團公司、其對于下屬分子公司的管理,雖采用財務管控、戰略管控、運營管控不同模式,但核心的管控領域都包含財務管控。
      
       增強母公司對整體財務資源配置能力,共享資源;
       建立集團統一財務政策制度管理;
       強化對成員企業異常行為的監控與監督;
       提高集團企業內部協同運作效率,提高財務決策信息質量。
      NC集團財務管控解決方案包含:NC集團集中核算管理解決方案和NC集團資金管理解決方案。
    用友NC集團集中核算管理解決方案
      我們可以看出,財務管理信息系統的構建是企業建立財務管控體系的基礎與平臺,只有建立了及時、準確的財務信息收集體系,集團戰略才能通過財務管控達到其管理的核心價值目標。
       構建集團統一的財務核算信息化平臺體系。
       規范核算基礎信息,統一會計核算政策和會計科目。
       內部交易的自動協同,從根本上解決內部交易對賬難問題。
        滿足國際化經營的企業集團在不同準則下的核算及報告要求。
       對于多幣種與多語言、多考核角度的財務核算支持。
       快速的編制集團企業的合并報表。

        UAP-NC平臺是基于多組織架構的企業應用運行平臺、支持模式化的開發平臺、開放的系統集成平臺及統一的系統管理平臺,是建立在Java語言所提供的強大功能的基礎上開發的。由于Java的平臺無關性,使得UAP-NC可以運行在不同硬件平臺、不同操作系統平臺上;赨AP-NC所開發的應用軟件采用Browser/Server(瀏覽器/服務器)的方式來運行。B/S的運行方式最大限度的降低了用戶部署和維護的成本,大大降低了用戶目標系統的總體擁有成本。
        UAP-NC從體系結構上可分為三層,從下往上分別為系統框架層(SystemFramework)、技術框架層(Technology Framework)及應用框架層(Application Framework)。由總賬、現金管理、應收管理、應付管理、報銷管理、固定資產、存貨管理構成。

       資金管理
        資金是企業的命脈,有效地通過對現金流的監督、控制和預測,實現對企業主要經濟活動的安排和控制,防止企業發生支付危機,保持現金流動的均衡性,并通過現金流動有效控制企業的經營活動和財務活動,獲取最大收益,更成為集團企業財務管理的核心內容。借助于網絡技術和信息化手段,建立一個以資金平衡為基礎,融合銀行的金融服務,滿足公司資金結算、網上銀行、存款管理、信貸管理、資金預測、商業匯票、資金計劃、綜合授信、資金監控、資金調度、內部賬戶管理一體化的集團資金管理平臺。
       供應商管理
        供應商管理幫助用戶建立一個科學全面的供應商信息庫,輔助采購系統與應付系統進行業務處理?梢蕴岣咂髽I對供應商的監控與合作能力,從而保持企業與供應商的最佳關系。
       采購計劃
        采購計劃是一種中長期計劃,根據企業的經營計劃來制定,主要是為企業尋找供應商并簽訂購買合同,確定需求數量,以此作為與供應商談判的依據。
       采購管理
        采購管理完成企業從上游合作伙伴獲得生產、運營所需的物資和服務,保證企業生產經營需要,支持企業的持續經營。采購管理系統從供應鏈管理的角度,為企業的采購活動提供一個良好的管理平臺,幫助企業建立一個圍繞采購活動的全面的管理系統。
       庫存管理
        庫存管理解決企業庫存管理中的出庫管理,入庫管理,在庫管理。在集團、公司、庫存組織、企業各部門實現庫存資源數據共享,提供企業采購、生產、銷售等決策依據。同時多種庫存量控制策略,可使庫存水平達到或接近一個理想的水平,降低成本及庫存風險。
       銷售管理
        銷售管理圍繞銷售訂單,對價格、發貨、發票、結算等業務進行有效管理。系統支持多種銷售模式和結算模式,同時提供豐富的銷售報表,輔助管理人員進行銷售決策。
       運輸管理
        運輸管理是物流供應鏈運作過程中的一個環節,面向企業的儲運部門應用,按貨物的交貨計劃及時、準確、安全地將貨物交付到目的地。系統支持多個運輸組織管理,一個運輸組織可為多個公司的不同庫存組織提供收發貨運輸服務。
       合同管理
        合同管理系統可以提高企業經濟行為的規范性、準確性、及時性,對企業內所有的合同進行記錄和整理,包括合同的具體條款;同時,合同可以與采購訂單、委外訂單和銷售訂單建立關聯,可以實現對訂單的有效監控。系統還提供合同后續執行情況查詢的功能,協助完成數據的統計和分析。
       內部交易
        內部交易以企業內部交易管理為中心,圍繞調撥訂單,對價格、發貨、發票、暫估、結算等進行有效管理,并結合供應鏈其他產品和應收應付等產品,實時反映企業管理業務,實時提供內部交易報表,全面反映出企業內部公司之間的交易情況。
       銷售計劃
        銷售計劃是一種中長期計劃,根據企業的經營目標來制定,是企業整個計劃體系的基礎。本產品主要用于銷售計劃的制定以及銷售計劃執行情況的跟蹤。
       零售管理
        零售管理通過與U8零售接口,可以實現UFIDA NC系統與U8零售系統的集成,實現門店銷售數據的集中管理。通過UFIDA NC系統與U8零售系統的信息交互,實現上級公司與門店之間的數據交換,從而使門店可以及時獲得上級公司的基礎數據信息和調撥出庫信息,上級公司也可以及時獲得零售門店的庫存及銷售數據。
       銷售價格
        銷售價格管理為銷售提供價格機制,通過基價制定、基準折扣制定、促銷策略、定價策略、價格調整及報價單等構成企業銷售價格管理體系。
      銷售返利
        銷售返利是企業根據銷售給客戶的物料的金額/數量或回款情況,按照一定返利政策給客戶進行返利,在本系統中體現為沖減客戶應收金額。銷售返利系統處理計算返利金額的過程。
        用友NC集團人力資源管控方案
        人力資源管控目標可以概括為“一個規范、兩種職能、三項輸出”,即科學規范人力資源管控各項流程;加強對分子公司的服務和監控;輸出制度、人才和文化。繼而實現集團戰略人力資源“三大中心”職能定位:
    政策中心
      擬定集團統一人力資源管理政策并監督執行
    管理中心
      以戰略規劃為核心,實現“選、育、用、留”的戰略性管理職能
    服務中心
      面向集團管理層、集團本部職工及成員企業提供共享和專業的人力資源服務
        集團人力資源管控方案架構采用多實體的應用架構實現多組織、多層級、多行業、多業態、多角色、多管控體系的應用要求,實現數據集中,集團管控;信息共享,業務協同;保證共性,兼顧個性。
        NC搭建“一個目標,兩級應用,三層組織、四種權限、五種角色、六大體系”的人力資源管控體系,讓集團企業的各級管理者能夠通過信息平臺,隨時了解集團內實時的人力資源信息,做出正確的決策,推動戰略的實現。

        個核心目標;NC人力資源系統的核心目標——完成全面的、全方位的人力資源開發與服務工作,是集團企業總部與成員企業的協同管理工具。
        級管理應用;1. 戰略目標:建設一個對分子公司的業務管控平臺和業務應用平臺。 2. 管理規范:集團總部對下屬企業關鍵人力資源控制,本級基本業務的管理(含基本流程),組織機構信息、人員信息、薪酬分配信息的集中管理。3.應用目標:實現人力資源基礎數據的信息化管理,建立集團的HR知識管理和服務平臺,形成人力資源服務平臺,實現決策層、管理層以及員工的溝通、理解與信任,同時,通過為員工提供公開、透明、及時、個性化的服務,加強與員工的溝通,提高員工的滿意度。
        層組織架構;面向集團總部、二級管理公司(譬如事業部、二級集團公司、末級實體企業等)、責任部門三層管理應用組織架構。
        種管控權限指:知情權、建議權、審批權與決策權。用友e-HR通過這四種權限在三層組織模型上的靈活組合,滿足集團化企業人力資源管理的多種應用模式。
        種關鍵角色;是指決策者、集團總部HR、分子公司HR、直線經理與員工,通過這五種關鍵角色的互動應用,用友e-HR推動非HR人員的HR管理以及HR管理者的角色轉換,真正實現全員參與的全面人力資源管理。
        大業務體系;人事管理、績效管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、時間管理,六大業務體系在人力資源規劃的指導下協同運作,使得人力資源管理成為有機的。
        用友人力資源軟件將企業最佳實踐與軟件產品創新相結合,為企業提供涵蓋人力資源管理價值鏈的整體解決方案。包括基礎人事管理(人事檔案管理、考勤與休假管理、薪資與福利管理、人員調配管理、人事報表管理);核心職能管理(招聘管理、合同管理、培訓與開發管理、績效管理、自助服務等);領導決策支持(人力資源分析、人力資本管理、人力資源規劃等),并實現eHR系統與ERP系統的緊密集成。在幫助企業提高人力資源管理效率、實現業務協同的基礎上,將人力資源管理與企業戰略相匹配,構建高效、穩固的人力資源管理平臺,以服務企業利潤的增長、規模的擴張和運營效率的提升。

     
     
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