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        人才戰略  
     

        人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。集團正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念,為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍,為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。
        尊重和保護員工權益,積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善,充分反映崗位特點,體現崗位價值和突出工作業績,激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求,積極健全各項保險制度,做好各項基本保險,維護員工的切身利益。
        規范勞動用工管理。為加強一線隊伍建設和規范用工管理,有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源,提高勞動效率,公司制定了一系列的政策性文件。
        完善薪酬福利政策。對集團公司現行的薪酬福利體系進行了系統評估和研究,提出了進一步完善薪酬福利體系的建議,涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。
        建設人力資源管理系統。該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據,將在優化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發揮有效作用。

     

        公司重視人才培養工作,尊重人才成長的客觀規律,讓培訓成為員工最好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。2010年繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。
        為了優化科技資源配置,完善科技管理體制,2009年推行重大科技項目和基礎研究領域的首席專家制,多名不同領域的技術專家被聘任為首席專家,形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式,此舉可以實現優質科研資源與重大攻關項目的有機結合,是適應科學發展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術崗位的備選人才,繼2009年后,集團公司又從多名候選技師中評選出集團公司技能專家,參與重點技術改造項目攻關、技術革新等活動,努力解決專業生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。

        在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中,通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動,激發員工的主動性和創造性,讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢,提高工作效率。
    2007年,公司優化業績考核指標體系,制訂了《管理人員績效考核辦法》等政策性文件,進一步擴大了業績考核的覆蓋面。
        公司重視基層班組建設和先進模范人物的榜樣和示范作用,通過多種形式的激勵措施,激發員工的主動性和創造性,對優秀員工進行獎勵。

     
     
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